什么是物流供应链管理?供应链管理包括物流管理?

 2020-07-28 17:11     |      by 深圳物流企业
  物流供应链管理是一种集成的管理思想和方法,可以对从供应商到用户的供应链中的物流进行计划和控制。从单个企业的角度来看,这意味着企业可以通过改善上下游供应链之间的关系,整合和优化供应链中的信息流,物流和资本流来获得竞争优势。供应链管理是企业的有效管理,表明企业从战略和战术上优化了整个运营过程。整合并优化供应商,制造商和零售商的业务效率,以便以正确的数量,正确的质量,正确的位置,正确的时间和佳的成本生产和销售商品。那么什么是物流供应链管理?供应链管理包括物流管理?

什么是物流供应链管理?供应链管理包括物流管理?
 
  什么是物流供应链管理?
 
  首先,一个清晰的概念:物流≠供应链
 
  如今,无论是在物流业领域还是在制造企业领域,人们对物流与供应链之间关系的理解仍然存在严重的误解。即使在国内著名出版社出版的某些书籍中,将供应链管理与物流管理等同起来也是很常见的。“物流是第三方的利润来源”的观点将这种谬论推向了。看来,只要做好物流,就可以解决经营中的问题,企业就能成功地带来丰厚的利润。基于许多制造企业对物流和供应链管理的单方面理解,其物流管理部门引起了很多关注。但是,从“节约物流成本以获取利润”的角度出发的管理思想常常使物流部门的管理者感到费用太紧。值得注意的是,在成本约束下,物流业务质量也呈现下降趋势,对生产和成品销售产生巨大的负面影响,直接导致整体业务绩效下降。
 
  由于企业供应链管理已涉足上游和下游的管理,分别涵盖了采购,生产,销售,物流,信息,财务等相关功能,物流只是内部的支撑部分之一,如果仅从制造企业的成本来看,采购,生产,销售,成本等三个环节仍然占据很大的头,并在企业管理的成败中起着重要作用,而物流才是有效的支撑以上链接有效实施该策略的手段,换句话说,制定物流策略的过程必须以相关链接策略的制定为基础,其具体绩效应体现在能力上确保其他关键功能的平稳运行,而不是单方面追求成本小化。
 
  当然,从制造管理的角度来看,物流仍然是关键要素之一。有效地对企业自身的物流系统进行前瞻性战略规划,将使其在满足运营需求的前提下实现低成本运营。例如,根据销售订单的频率和规模,结合资源分配的特点,有效地建立区域配送中心系统是目前较为流行的一种做法,一些大型的国有企业,就是要从这方面着手战略,以提高服务水平和降低物流运营成本的目标。
 
  物流只是企业供应链管理中必不可少的环节,企业整体绩效水平的提高不仅取决于物流管理的提高。
 
  关于供应链管理
 
  1、供应链管理的兴起
 
  自1990年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用,制造业的生产率已得到相对较高的提高,制造过程本身的技术手段开始具有提高整体竞争力的潜力。产品。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需求的潜力,人们开始将注意力从内部生产过程的管理转移到整个产品生命周期中的供应链和整个供应链系统。许多学者得出结论,在产品的整个生命周期中,供应链的成本(例如存储和运输成本)在总成本中所占的比例越来越高。另外,随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作日益加强,跨地区乃至跨国的制造业合作趋势日益明显。越来越多的国际制造企业继续将大量常规业务“外包”给发展中国家,同时仅保留核心的业务(如市场营销,关键系统设计和系统集成,总装和销售)。在这些合作生产过程中,大量材料和信息在广泛的区域中进行传输,存储和交换。这些活动的成本构成了产品成本的重要组成部分,在满足客户需求方面起着非常重要的作用。因此,有必要对原材料,备件以及产品的供应,存储和分配系统进行总体规划,重组,协调,控制和优化,以加快物料流,减少库存并快速传递信息。并及时了解并有效满足客户需求,从而大大降低产品成本,提高企业效率。对于一个国家来说,供应系统也非常重要。在海湾战争中,多国部队对伊拉克的胜利,除其先进的武器和装备外,整个弹药供应系统的有效和有序运作也是其胜利的保证。在制造业在国民经济中起着重要作用的国家(例如中国),整个制造业零件制造商的合理安排和合作体系的建立对他们的经济发展非常重要。
 
  因此,作为一种新的学术观念,供应链管理早是在西方提出的。许多人对此进行了研究,企业开始在这方面进行实践。在当今全球经济一体化中,从供应链管理的角度考虑企业的整个生产和经营活动,形成这一领域的核心能力,对于提高大多数企业的竞争力将是非常重要的。
 
  2、供应链和供应链管理的基本概念
 
  从原材料和零件的采购,运输,加工,制造,分配到到达客户手中的过程被视为一个互锁的链,即供应链。供应链的概念是从扩展的生产概念发展而来的,它扩展并延迟了企业的生产活动。例如,丰田的精益协作方法控制和协调供应商的活动,并将其作为生产活动的组成部分。所以这将向前发展。延迟是指将生产活动扩展到产品的销售和服务阶段。因此,供应链是客户与供应商之间通过计划,获取,存储,分配和服务等活动之间的联系,从而使企业能够满足内部和外部客户的需求。供应链与销售渠道的营销概念有关,不同。供应链包括在产品到达客户之前就进行供应,生产,分销和销售的所有企业和企业,因此其定义涵盖了分销渠道的概念。供应链对上游供应商(供应活动),中间生产商(制造活动)和运输商(仓储和运输活动)以及下游消费者(分销活动)同样重视。
 
  因此,供应链管理是指整个供应链系统的规划,协调,操作,控制和优化各种活动和流程,其目标是在适当的时间为客户提供正确的产品,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态到正确的位置-即“6r”,并大程度地降低总成本。
 
  3、供应链管理的几种方法
 
  1)及时重新规划企业的供应过程,以充分满足客户的需求。推迟生产是实现供应链管理中定制化的重要形式。它的核心思想是改变传统的制造工艺,推迟能体现客户个性化的部分。简而言之,在整个供应系统的设计中,应重构整个制造和供应过程,以使产品差异尽可能接近客户的时间,从而充分满足客户的需求。传统制造流程的这种重新配置实际上与当前流行的业务流程重新配置是一致的。
 
  2)重新规划供销制造商的地理分布,以充分满足客户的需求并降低运营成本。这里应该考虑的是供销厂商的合理布局,因为它在生产系统中起着重要作用,可以快速准确地满足客户的需求,加强企业与供销厂商之间的沟通与合作,减少运输和储存费用。显然,在存储和运输中存在一些浪费。惠普-帕卡德采取了不同的方法。此时,产品的储运不同于传统的简单储运,传统储运是增值的。例如,该工厂在江苏有很多用户,为了降低成本并缩短交货时间,它在江苏建立了一些供应工厂,主要用于生产各种固定装置和固定装置。机床的主要部分完成后,首先将其送到江苏的配套工厂,在这里进行组装并使用夹具和固定装置进行测试。因为它靠近江苏用户,所以修改和调整非常方便,将组装好的机床和工具运到江苏用户。
 
  供应系统的合理布局应考虑到总装工厂与目标市场之间的距离以及总装工厂与其零件工厂之间的距离。组装厂靠近目标市场,可以快速了解市场变化和客户需求,并可以大大降低运输和仓储成本。装配厂与零件供应商之间的距离很近,使零件供应商可以快速了解装配厂在生产环节中的变化和需求的变化,促进他们之间的信息交流与合作,还可以减少仓储和运输费用。因此,当企业计划在其他地方开拓新市场时,通常会在新市场附近建立新的组装厂,并要求长期的合作零件供应商在附近的支撑厂进行投资和合作,或者与当地的适当制造商合作。
 
  3)生产中所有供应商的制造资源的统一整合和协调,使他们可以整体运作。企业通常有很多供应商,为了满足特定的用户目标,有必要整合和协调所有这些供应商的生产资源,以便他们可以整体运作。这是供应链管理中的重要方法。
 
  4、结论
 
  从上面的例子可以看出,在当今全球经济一体化,企业之间相互依存度越来越高以及个性化用户需求越来越大的环境下,供应链管理正日益成为企业的一种新的竞争策略。在某些西方国家,供应链管理甚至被列为大学MBA教育的专业课程。但是,从中国供应链的角度来看,企业管理还处于起步阶段,仍然缺乏研究和应用。中国企业和学术界都应根据中国国情和企业情况,高度重视具有中国特色的供应链管理的研究和实践。
 
  供应链管理包括物流管理。
 
  可以肯定的是,供应链管理强调对一条链的考虑。以生产企业为例,从原材料供应商到企业内部物流,再到消费者,该链不仅包括物流管理,还包括财务成本分析,预测等方面。物流管应当然也应该涉及成本分析,例如库存管理,但是一般来说,供应链管理是从整个链条开始的,并且强调整个链条的优性,因此本地并不能确定优性;但是,物流管理通常是在企业中掀起的,往往要寻求企业的业绩。因此,供应链管理的声音不如物流管理的声音大,因为每个企业都是从自己的利益出发,很难在整个链条上找到平衡。但是,供应链管理是大势所趋。现在,许多企业都采用供应商来管理库存(VIM),这种方法融合了双方的利益。例如,深圳新立亚科技有限企业在将来会越来越多。

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